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零售業物流中心麵臨的問題
雙擊自動滾屏 發布者:admin 發布時間:2011-7-23 閱讀:40755次 【字體:

零售業物流中心麵臨的問題
1.裝載率與配送效率的問題
恒力達公司這幾年在醫藥、超市、便利、煙草、圖書等領域為近400多家物流中心提供了相關物流容器產品,如可插箱產品已成為零售業配送的標準產品,通過此類產品而延伸出的作業模式已成為很多行業標準的使用模式。但是在幾年前,當我們第一次拿著可插式周轉箱到上海某一大型便利店物流中心時演示時,客戶竟然提出這樣的疑問:用周轉箱盛裝的商品量是否會減少?裝載量是否會降低?配送車輛的運輸效率是否會降低,從而導致成本的增加?當然現在看來,這些都不再是問題,但是在當時用戶卻會疑慮重重。從物流供應鏈的角度講,物流的整體能力取決於各物流運作環節,而不單單指某一個節點。如果僅僅滿足某一節點的裝載量,則會產生商品與門店的對應混亂,送貨人員與門店的交接不暢、清點商品的時間浪費等問題。通過使用標準化的物流容器來對應門店、訂單,實現單元化配送管理,就可以在裝載率與配送效率之間找到平衡點,從而提高整個供應鏈的配送效率。
2.商品清點驗收的問題
與門店(特別是加盟店)交接,如果不當麵清點箱內的商品數量、種類,隻驗箱數,事後會常常會發生相互扯皮,互不認賬的問題。這在過去也是一個棘手的問題。我們曾與客戶就做過這樣的試驗:嚴格把關庫內的揀貨、複核作業,出貨用標準並可方便回收的可插式周轉箱作為對門店的配送單元,出貨前在箱蓋上鎖上紮帶,杜絕路途中的商品丟失。到門店後隻需清點箱數,門店在收貨後針對訂單、裝箱單清點商品,並將上次配送的容器收回,從而達到快速配送與清點的要求。當然,也有門店存在清點交割不清的問題,但我們沒有因噎廢食,因為個別現象舍棄這種能夠方便整體運作、提高配送效率、降低運作成本的方法。對個別屢屢出問題的門店物流經理采用在庫內抽查該門店的配送商品等手段來查清原因,並進行了重點跟蹤,防止路途中的商品丟失。
     經過一段時間的試驗,事實證明用標準化的容器配送搭配相應的管理方法確實能幫物流中心提高效率,也推動了國內的零售企業物流中心使用標準容器的作業規範。到目前為止,我們大約為400家物流中心提供了至少30萬個可插式物流箱。

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